経営方針

当社グループは、令和5年度を初年度とする新しい中期経営計画を策定しました。本計画では最重要方針である「安全・安心・安定・快適なサービスの提供」のもと、各事業の収益基盤をさらに拡充するとともに、コロナ下で進めたコスト削減の定着やDX実現に向けたデジタル化等を一層推進することでグループ全体を再び成長軌道に戻します。人口動態の変化やポストコロナ、ESG等が及ぼす影響を注視しながら、グループの成長戦略を描きます。

運輸セグメントの安全は各事業における信用力の源泉となることから、従業員教育の徹底、適切な運行管理に加え、車両の定期的な更新等を継続します。

路線バスについては、大量輸送に適したエリアを中心に連節バスを導入し、運行の効率性向上と環境負荷軽減を実現します。

貸切バスについては、大阪・関西万博などの大規模イベントで生まれる需要・機会を獲得し、収益確保を図ります。

引き続き、ダイヤや路線の見直しを行い輸送の効率化を図ります。また、生産性の向上につながる業務のIT化についても継続します。

リニア開業効果が期待される名古屋駅の東と西のエリアではコンセプトが異なる2つのビルを、三重県の近鉄四日市駅前では県下最大級のオフィスビルを開業します。

三交イン伊勢市駅前に隣接するビル内にGrandeブランド（ワンランク上）の別館を2023年7月19日に開業します。
また、ポストコロナで高まる旅行需要を獲得できるよう店舗の新規開発を進めます。

コロナ禍で先送りされた様々な需要を獲得するため、フランチャイズ展開する「ハンズ」や旅館「鳥羽シーサイドホテル」等では付加価値の高い商品の企画・販売に取り組みます。

三重県では、「熊野古道」の世界遺産登録20周年（2024年）や「お木曳行事」（2026年・2027年予定）に合わせた誘客活動等で交流人口等の増加に貢献します。また、「近鉄特急」停車駅の周辺では、マンション分譲による定住人口の維持・拡大に加え、街の賑わいづくりにつながる賃貸ビル等の開発を進めます。岐阜県西濃地域では、高速バス「にしみのライナー」の強化に加え、2026年度に全線開通予定の東海環状自動車道を利用した新しい人の流れを三重県北勢エリアとの間につくることで、新たなマーケットの創出を目指します。

電気バス等の電動車導入を拡大することでCO2の排出量を削減します。グループ内の全てのバス、タクシー車両を電動化することやCO2の排出量が実質ゼロとなる合成燃料の普及については時間を要することから、カーボンクレジットを活用したCO2のオフセットについても検討します。既に取り組んでいる三交不動産の自社使用電力の実質再エネルギー化及び三交インのカーボンニュートラルな都市ガスの使用については継続します。

データとデジタル技術の活用により、既存サービスの向上や新しいサービスの提供、業務プロセスの改革に取り組みます。また、デジタルリテラシーを高めるため人材育成にも注力します。
三重交通グループアプリについては、グループ各社の情報発信等にあわせて地域の観光情報を提供できるようにするほか、キャッシュレスサービスについても機能を拡大し、アプリ利用者の利便性向上を図ります。

総額で430億円の投資を予定しており、維持更新投資の130億円は、主にバス車両更新等の安全にかかわるものへ、成長･戦略的投資の300億円は、将来の収益の柱となるよう注力分野の賃貸事業へ重点的に行います。